تنظيم الموارد البشرية

التخصص: تسيير موارد بشرية GRH
المـــــــادة: تسيير موارد بشرية
الموضوع: تنظيم الموارد البشرية



المقــــــــــــــــدمــــــــــــة:

تخضع عملية تنظيم المورد البشري لنفس المبادئ الخاصة بالتخطيط فلا بد من معرفة الأهداف الخاصة للمنظمة لتحديد الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية.

تعــــــريف التنظيــــــم: 
هو العملية التي يتم فيها تقسيم الأدوار والوظائف وتوزيع السلطات والإختصاصات وتحديد المسؤوليات وتوضيح العلاقات بين الجهات المختلفة.

تعريف تنظيم الموارد البشرية:
وهو الإطار الذي يتم بموجبه ترتيب وتنظيم جهود جماعة من الأفراد وتنظيمها وتنسيقها من أجل تحديد هدف محدد وتحقيقه وذلك من خلال:
1) تحديد النشاطات اللازمة لتحقيق الأهداف المسطرة.
2) تحديد الأفراد المسؤولين عن القيام بهذه النشاطات.
3) تحديد الإمكانيات والموارد المستخدمة وتوضيح العلاقات الإدارية.
4) تجميع الأفراد وتحديد قنوات الإتصال.

وحتى تستطيع المؤسسة تحقيق أهدافها يجب أن تكون على أعلى مستوى من التنظيم كوحدة تنظيمية متكاملة.

العوامل المؤثرة في تنظيم الموارد البشرية:
هنالك العديد من العوامل التي يمكن من خلالها تحديد شكل ونوع التنظيم المناسب لهذه الوظيفة والتي بناءا عليها يتم القيام بإعداد هيكل تنظيمي مفصل لمختلف النشاطات , ومن بين هذه العوامل :
1) دورة الأعمال.
2) حجم المؤسسة. 
3) كثافة عنصر العمل عن غيره من عناصر الإنتاج.
4) مستوى التكنولوجيا المستخدمة.
5) توفر الكفاءات البشرية.

الهيكـــــل التنظيمــــــي:
وهو ذلك المخطط البياني الذي يوضح مختلف العلاقات والمستويات بين مختلف النشاطات في الإدارة وكذلك علاقة الإدارة الخاصة بالموارد البشرية بالإدارة العليا والإدارات الأخرى في المنظمة ويتم هذا من خلال تحديد النمادج التنظيمية المعتمدة.

التنظيم المركزي لإدارة الموارد البشرية :
ترتبط إدارة الموارد البشرية بالإدارة العليا مباشرة وتتفرع منها الإدارات الفرعية المتخصصة في كل وظيفة من وظائف تسيير الموارد البشرية.

التنظيم اللامركزي لإدارة الموارد البشرية: 
ومن هنا تضح مساهمة إدارة الموارد البشرية والوسائل في جميع مهام ونشاطات الإدارة العليا أي تعمل إدارة الموارد البشرية على إختيار وتعيين وتدريب وتحفيز العاملين وفق طبيعة ونشاط الإدارة العليا.

خطوات إنشاء الهيكل التنظيمي في إدارة الموارد البشرية:
1) تحديد الأهداف الخاصة بإدارة الموارد البشرية.
2) تحديد العمال والأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية. 
3) تحديد الأنشطة وتجميع الوظائف المطلوب القيام بها.
4) تحديد المستويات التنظيمية للهيكل التنظيمي.

أهمية الهيكل التنظيمي:
1) يساهم في تحقيق أهداف المؤسسة.
2) يساهم في تسهيل تحديد دور الأفراد داخل المؤسسة.
3) يساهم في عملية إتخاذ القرار وتنفيد الخطط بنجاح.

أهداف تنظيم المورد البشري:
1) توزيع الأعمال والأنشطة بشكل عملي.
2) يحدد تنظيم العلاقة بين العاملين بشكل واضح.
3) يخلق التنظيم تنسيقا واضحا بين الوظائف.

http://formationdz.ahlamontada.com/t10-topic

اترك تعليقًا

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار ووردبريس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s

إنشاء موقع على الويب أو مدونة على ووردبريس.كوم قالب: Baskerville 2 بواسطة Anders Noren.

أعلى ↑

أنشئ موقعًا مجانيًّا على الويب باستخدام وردبرس.كوم
ابدأ
%d مدونون معجبون بهذه: